Dado que las ineficiencias en la cadena de suministro (SCM) usualmente seesconden en alguna de las categorías de los costos y/o gastos de la compañía, y que regularmente dichas ineficiencias y responsables son detectadas con posterioridad. Se deben de reforzar los controles preventivos y las revisiones posteriores donde se visibilicen negligencias y se cuantifique su impacto. Nuestra firma ofrece una revisión integral que incluye :
a.) revisión del proceso de selección de proveedores, b.) revisión del proceso de asignación de compras y contratos, c.) revisión al proceso de planeación de necesidades de inventarios y suministros, d.) análisis de excesos de inventario, e.) desempeño de contratistas, cumplimiento de obligaciones contractuales y operacionales.
a.) revisión del proceso de selección de proveedores, b.) revisión del proceso de asignación de compras y contratos, c.) revisión al proceso de planeación de necesidades de inventarios y suministros, d.) análisis de excesos de inventario, e.) desempeño de contratistas, cumplimiento de obligaciones contractuales y operacionales.
Licitaciones y Procesos de Contratación y de “SCM”
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Dado que las ineficiencias en la cadena de suministro (SCM) usualmente seesconden en alguna de las categorías de los costos y/o gastos de la compañía, y que regularmente dichas ineficiencias y responsables son detectadas con posterioridad. Se deben de reforzar los controles preventivos y las revisiones posteriores donde se visibilicen negligencias y se cuantifique su impacto. Nuestra firma ofrece una revisión integral que incluye :
a.) revisión del proceso de selección de proveedores, b.) revisión del proceso de asignación de compras y contratos, c.) revisión al proceso de planeación de necesidades de inventarios y suministros, d.) análisis de excesos de inventario, e.) desempeño de contratistas, cumplimiento de obligaciones contractuales y operacionales.
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